En cualquier momento, las personas en todas partes están buscando un producto para mantenerse limpio. Hay champú para el cabello, detergente para la ropa, jabón para la vajilla. En medio del lavado, fregado y lavado que está ocurriendo dentro de los hogares desde Canadá hasta China y Chile, ¿quién es responsable de mantener limpio nuestro mundo?
Unilever, la compañía de bienes de consumo que fabrica muchos de esos productos para el cuidado personal y para el hogar, tiene una respuesta: las empresas, como Unilever, tienen una responsabilidad con los consumidores y las comunidades en las que tienen presencia.
Es una creencia que define a Unilever. Su estrategia comercial, basada en el "crecimiento sostenible", tiene el objetivo de duplicar su tamaño al tiempo que reduce su huella ambiental y aumenta su impacto social.
Cuando la compañía buscó capital para promover proyectos ambientalmente sostenibles, Unilever recurrió a Morgan Stanley para obtener ayuda para abrir nuevos caminos en las finanzas verdes. Durante más de 20 años, Morgan Stanley ha trabajado con Unilever para aprovechar los mercados mundiales de capital y ha asesorado en diversas fusiones y adquisiciones. Esta vez, Unilever quería la experiencia de Morgan Stanley en la intersección de las finanzas y la sostenibilidad.
Morgan Stanley ha demostrado durante mucho tiempo liderazgo en esta área. Por ejemplo, a través de su Instituto para la Inversión Sostenible, la empresa reúne ideas de expertos de la industria y desarrolla soluciones financieras escalables para abordar desafíos globales, como el cambio climático.
En marzo de 2014, con la ayuda de Morgan Stanley y otras instituciones financieras, Unilever creó un bono verde de £ 250 millones ($ 415 millones) 3, el primer bono de sostenibilidad llevado al mercado por una compañía de bienes de consumo. 2 Los ingresos de la oferta están vinculados a actividades ambientales, como el financiamiento de nuevas fábricas que reducen a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero, el uso del agua y los desechos, así como la financiación de la instalación de congeladores "magros y verdes" en Rusia, Estados Unidos y Turquía que use refrigerantes más ecológicos. 1
"Mientras entrega 400 marcas a dos mil millones de personas en todo el mundo en un día determinado, Unilever también está ampliando la definición de responsabilidad corporativa".
Para Unilever, el bono verde afirmó su práctica comercial de larga data: desde 2008, Unilever ha evitado los costos acumulativos de más de € 400 millones (aproximadamente $ 450 millones) al racionalizar sus prácticas de fabricación, con la eficiencia energética jugando un papel importante. 4 4
Mientras entrega 400 marcas a dos mil millones de personas en todo el mundo en un día determinado, Unilever también está ampliando la definición de responsabilidad corporativa. Con la ayuda de Morgan Stanley, la compañía pudo invertir simultáneamente en su crecimiento a largo plazo y avanzar en sus objetivos para lograr una vida sostenible común. Tanto Morgan Stanley como Unilever están demostrando cómo el capital puede contribuir a garantizar un futuro mejor para el planeta.
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1 Criterios para la selección de proyectos, basados en el comunicado de prensa de Unilever del 19 de marzo de 2014. 2 Según los comunicados de prensa de Unilever del 19 de marzo de 2014 y el 27 de junio de 2013. 3 El tipo de cambio utilizado para calcular "$ 415 millones" fue el tipo de cambio publicado por Bloomberg el 19 de marzo de 2014, de 1.6644. 4 € 400 millones en costos acumulados evitados, como se describe en el "Plan de vida sostenible, escala de impacto, resumen de progreso 2014" de Unilever con fecha de mayo de 2015. Para más detalles e información sobre la emisión de bonos verdes de Unilever, consulte el comunicado de prensa de Unilever con fecha del 19 de marzo, 2014. © 2015 Morgan Stanley & Co. LLC. Miembro SIPC. CRC 1313323 15/10
